Stel: je team moet beslissen of jullie een AI-tool structureel inbouwen in een kernproces. De leverancier wil donderdag een antwoord, een collega-organisatie doet het al, en iemand in het team vraagt of we even hebben nagedacht over wat dit over vijf jaar betekent. Dat laatste voelt als remmen. Misschien is
Na twee jaar bij de NPO te hebben gewerkt aan sociale veiligheid, psychologische veiligheid en een op agile principes gebaseerde werkwijze, maak ik een nieuwe stap. Vanaf 1 januari 2026 start ik als Manager Governance en Support bij SURF, de ICT-coöperatie voor onderwijs en onderzoek!
Welkom op LuxZen.eu — mijn nieuwe digitale thuis voor alles wat mij professioneel en persoonlijk bezighoud. Een plek voor open gesprekken, praktische inzichten en gedeelde groei.
Een Diepgaande Kijk op een middelgrote organisatie Inleiding In een snel veranderende wereld is het voor organisaties van cruciaal belang om wendbaar en flexibel te zijn. Dit geldt des te meer voor organisaties met een aanzienlijke omvang, zoals een middelgroot bedrijf met tussen de 500 en 1000 medewerkers. Een Agile
Dit artikel is een aanvulling op de vorige blogpost. In de dynamische wereld van zakelijke dienstverlening kan het soms lastig zijn om overzicht te bewaren. Inefficiënties en misverstanden kunnen als sneeuwbaleffecten door de organisatie rollen. Hoe blijf je dan in controle? Het antwoord: visueel ma
Visueel management is als een venster waardoor je de gezondheid van je organisatie kunt bekijken. Voor een bedrijf dat Lean principes volgt, is dit van onschatbare waarde. n essentie is visueel management een krachtig hulpmiddel om de lean-principes in zakelijke dienstverlening toe te passen. Het bi
